文
熊出没请注意
Clubhouse是什么？
是接下来一周我们必须赶制出来的产品。
调侃照进现实。
从年前火到年后，从国外火到国内，Clubhouse成了现象级产品。细细观之，Clubhouse的火分为两个阶段：前半程是其自身的一夜爆火，目前疲态已显。后半程，则主要归功于国内复制者的接力。
主流大厂，微博、快手等平台趁着热度，有意无意地组织起了大V连麦活动；创业公司、投资机构不谋而合盯上语音社交，誓要搞出一个“中国版Clubhouse”；中等体量的公司最为激进，团队加班加点进行像素级致敬，上线App。
坊间流传，除了目前已经露面的这些，还有数十个同类项目正在路上。不出意外，接下来的两周，语音社交的狂欢将再迎高潮。
但是，历史经验告诉我们，风口之下的狂欢和成功是相互独立的两码事。即便大厂、中厂、创业公司齐上阵，也依然无法掩盖中国版Clubhouse难产的事实。
大厂集体“薅流量”
有钱任性的大厂，对待风口的态度向来明确：做不做成不重要，热闹该凑还是得凑的。也正是出于此点，大厂追风口的诚意远不及同赛道的其他竞品。
借着Clubhouse的东风，春节期间微博、快手的相关举动就显露了大厂大厂面对新兴风口时的典型心理——广撒网，多敛鱼。
2月12日，大年初一。距离Clubhouse蹿红已经过去十天有余，快手策划的语音直播活动《大家说》开播。每天找来不同的名人大V，在聊天室以音频对话的形式进行直播。期间观众可以围观互动，上麦参与聊天。
对照Clubhouse的room，不得不说，快手聊天室有语音社交那味了。无独有偶，与快手同期，微博发起了#直播连麦春节档#。玩法基本一致，大V连麦直播，观众举手上麦。
需要注意的是，虽然玩法蹭了语音社交的热点，但是微博、快手两场活动仅仅停留在Clubhouse连麦的基本功能，未做深入探索。所以，与其说发力语音社交，不如说是在自己平台上打了一个“补丁”。
并且，打“补丁”对于大厂而言，是件十分省力的事情。“从玩法上看，快手、微博的连麦聊天和Clubhouse相似，但实际上还是不太一样。抖音、快手之前就有语音房，微博的连麦直播也不是新功能，这样的语音房与多年以前的YY、等产品是一脉相承的”，早年开发过社交App的Tom向熊出墨表示。
跟进热点而又浅尝辄止，细数过往，大厂向来都是如此。究其原因，他们瞄准的并非产品创新，而是风口背后的热度、流量。
例如三年前那场直播撒币风潮，王思聪“带货”之后一夜之间爆火，国内主流互联网公司加班加点跟进，全网共同推动一场流量狂欢，流量到手、热度消散之后，只剩下一地鸡毛。事件推进节奏一致，蹭热点引流屡试不爽，类似的案例不胜枚举。
借助本次Clubhouse点燃的语音社交，快手和微博收获了预期中的流量。数据显示，快手《大家说》直播在线观看总人数场均超过万，微博#直播连麦春节档#话题收获了2.9亿阅读。
流量导向之下，资金、资源优势明显的大厂轻松跟上热点，产品方面却少了应有的笃定与诚意，这注定了大厂与中国版Clubhouse无缘。
当然，凡事都有例外。每次社交领域起了新的风向，阿里都是一个特殊的存在。即时通讯火热时，阿里推出过来往。音乐社交走红后，阿里发布唱鸭、鲸鸣。校园社交领域阿里布局了real如我......
不同于其他大厂敷衍地打补丁，阿里的策略则是坚持上线独立App。这次也不例外，2月9日，阿里旗下的Meetclub官微发声，中国版Clubhouse即将上线，阿里的同学正在加班加点赶工。
阿里对社交领域的渴望和坚持，丝毫不比社交专业户腾讯差，尽管无数次被媒体评论为“阿里没有社交基因”，但还在不断尝试的路上。正因如此，阿里打造中国版Clubhouse的成功率也存疑。
门槛太高，创业公司熬不到最后
大厂醉翁之意不在酒，那是否意味着用心做事的创业公司有了更大的赢面？
理论如此，可是，受实力所限，创业公司笑到最后的希望十分渺茫。如昆仑万维创始人周亚辉所讲，“中国创业基本都是抄美国，从抄的角度来讲，抄这个产品的创业门槛太高了。”
前文提到，音频社交在中国并非新鲜产物，技术不会成为创业公司入局的最大阻碍。前熊猫直播联合创始人庄明浩也认为，“国内复制Clubhouse的技术难度很低”。这也给了创业团队盲目自信的底气，业界消息称多个音频社交项目都在酝酿之中。
然而，庄明浩的观点还有后半句，“从结果看我持悲观看法”。
结合Clubhouse的产品特性以及中国音频社交的发展环境来看，技术之外，资金、运营才是将创业公司挡在门外的真正门槛所在。
首先，和其他产品一样，语音社交App上线前期吸引用户离不开铺天盖地的推广。并且，该类产品的拉新对名人的依赖性较高。Clubhouse蹿红的导火索是马斯克的带货。对话吧前两天的刷屏，亦是受各路大佬所带动。
身为创业公司，资金自然是其短板。凭一己之力跟不上烧钱抢市场的节奏，且目前Clubhouse也没有可靠的盈利方案供国内复制者参考借鉴，若再找不到投资机构供血，推广活动无法铺开，请不来大佬站台，创业公司很可能倒在起跑线。
百团大战、网约车大战、共享单车大战等等，过往每一次风口都是如此。以烧钱换市场套路用到极致的共享单车为例，早期野蛮生长阶段，创业公司之间拼的根本不是产品，而是谁有更多的钱烧。天使轮数百万人民币，A轮数百万美元，B轮数千万美元，C轮之后数亿美元，一年两轮融资方才烧出来一个ofo。
问题来了，资本对待音频社交是否有足够的热情？答案或许是否定的。金沙江创投董事总经理朱啸虎近日就资金成本指出，“这对创新公司来说也很难了”。要知道，面对音频社交态度谨慎的朱啸虎，恰是那个在共享单车大战中砸钱砸的最凶，赚得盆满钵满的投资人。
其次，烧钱大战过后，运营是支撑音频社交产品长续的核心能力，这也是创业团队的短板所在。
“马斯克过来之后，氛围是不是真的很好，这才是产品的厉害之处。对于KOL讲说，平台只是一个发声工具而已，特别不重要，因为KOL无论在哪发生都会有人过来听”，Tom告诉熊出墨，“平台的产品结构如果能够承接好KOL引来的流量，把他们自然地区隔起来，让他们社交起来，这是很可贵的产品力。Clubhouse在这点上是非常强的，确实形成了一些有社交氛围的房间。”
这也正应了周亚辉的观点，“这个产品的运营难度是很高的。我特别不建议创业公司做，这个产品留存很差，所以创业团队会死的很难看的。”
并且，用户增长对应着团队挑战难度的提升，接踵而至的便是生态变差、劣币驱逐良币、监管压力等等一系列问题。举一个最简单的例子，现阶段国内音频社交用户多为互联网圈内人士，